+48 15 822 98 52 W firmie TARKON wierzymy, że odpowiedzialne prowadzenie biznesu to nie tylko zobowiązanie, ale także kluczowy element długoterminowego rozwoju. Dlatego aktywnie wdrażamy zasady Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR), dbając o środowisko naturalne, dobro naszych pracowników oraz rozwój lokalnej społeczności. Jako lider w produkcji konstrukcji stalowych, podejmujemy konkretne działania na rzecz zrównoważone go rozwoju i ekologii.
Świadomi wpływu naszej działalności na otoczenie, nieustannie doskonalimy procesy produkcyjne, aby minimalizować emisję CO2 i zużycie zasobów naturalnych. Stawiamy na nowoczesne technologie, które pozwalają na efektywne wykorzystanie energii oraz surowców. Dodatkowo:
• Segregujemy i poddajemy recyklingowi odpady produkcyjne,
• Optymalizujemy procesy produkcji, redukując zużycie energii i materiałów,
• Promujemy ekologiczne rozwiązania w codziennej pracy.
Nasza firma to przede wszystkim ludzie. Tworzymy bezpieczne i komfortowe warunki pracy, dbając o rozwój zawodowy oraz satysfakcję naszych pracowników. Inwestujemy w szkolenia, podnosząc kwalifikacje zespołu, a także wspieramy inicjatywy mające na celu poprawę zdrowia i dobrostanu naszych pracowników.
TARKON angażuje się w życie lokalnej społeczności, wspierając inicjatywy edukacyjne, sportowe i charytatywne. Jesteśmy dumni, że możemy aktywnie uczestniczyć w rozwoju Tarnobrzega i okolic, budując trwałe relacje z mieszkańcami oraz instytucjami.
Nieustannie rozwijamy nasz program CSR, dostosowując go do nowych wyzwań i oczekiwań społecznych. Naszym celem jest dalsze doskonalenie procesów produkcyjnych, wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań ekologicznych oraz umacnianie pozycji TARKON jako firmy odpowiedzialnej i zorientowanej na przyszłość.
Wdrażając zasady Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, pragniemy tworzyć wartość nie tylko dla naszej firmy, ale również dla naszych pracowników, partnerów i lokalnej społeczności. Razem możemy budować lepszą przyszłość!
Firma Tarkon Sp. z o.o. z siedzibą w Tarnobrzegu w okresie od końca Października 2023 do połowy grudnia 2024 pozyskała 170 nowych projektów z czego 5 dla odbiorcy krajowego,
W pełni zakończyła w 100% – 133 projektów, o łącznej masie 3 875 ton ( część z tych projektów była zakontraktowana w 2023 roku )
Liczba zleceń w stosunku do 2024 roku uległa zwiększeniu o 85%
Liczna realizacji projektów zrealizowanych na krajowych rynek była na poziomie z roku 2023
100 %zleceń udało się zrealizować zgodnie z terminami realizacji ustalonymi z klientem.
Od października 2023 do grudnia 2024 roku odnotowaliśmy 11 „zewnętrznych reklamacji” ze strony klientów co stanowi 2,5 wzrost z rokiem 2023. Wynika to bezpośrednio ze zwiększenia o 85% liczby realizowanych kontraktor i w związku z tym potrzeby zbudowania sieci podwykonawców. Cześć podwykonawców nie spełniła wymagań jakościowych i dostarczone przez nie produkty obciążone były błędami co nie zawsze zostało zidentyfikowane na poziomie inspekcji u podwykonawcy.
Duża liczba projektów zwiększyła obciążenie dla wszystkich działów przedsiębiorstwa co ma istotny związek z ilością reklamacji w 2024 roku
Koszty naprawy reklamacji stanowią w 2024 roku +/- 0,23 % wartości zrealizowanych zleceń
EN:
KPI – Key Performance Indicators , one of the helpful instruments in Management of our Organization, that makes possible to evaluate functionality of our Company and let us notice areas for correction as well as changes through the time.
In connection with mentioned indicator Board of Tarkon Sp. z o.o has defined for 2020 indexes as follows:
PL:
Kluczowe wskaźniki efektywność (KPI – Key Performance Indicators ), to jedno z narzędzi pomocnych w zarządzaniu naszej organizacji, dzięki którym mogli oceniać funkcjonowanie naszej firmy oraz pozwoli nam wychwytywać obszary do poprawy a także śledzić zmiany w czasie.
W związku z tym dla firmy Tarkon Sp. z o.o. Zarząd spółki wyznaczył następujące wskaźniki na 2020:
EN:
FINANCAL EFFECTIVITY coefficient calculates as the quotient of the value of sum profitable projects (WPP) to the total value of completed projects (WZP) in the current year
Aim: leading to achieve 100% of loss and do not increase 95 % profitable projects maintenance related to expenses of realized projects.
PL:
EFEKTYWNOSĆ FINANSOWA współczynnik liczony jako iloraz sum wartości projektów przynoszących zysk (WPP) w stosunku do całkowitej wartości zrealizowanych projektów (WZP) w bieżącym roku
CEL: dążenie do osiągniecia 100% i nie przekroczenie 95 % zyskownych projektów
FINANCAL EFFECTIVITY 2023 = WPP / WZP * 100% = (19 231 748 €+ 1 858 610 pln)/ (19 254 372 €+ 1 858 610 pln)* 100 % = 99,9 %
| In 2023 | 95,6% |
| In 2022 | 71,7% |
| In 2021 | 97,5% |
EN:
Effectivity: coefficient measured as quotient of projects realized without complaint being outcome of not accepted quality (NRP) related to total amount of realized projects (ZP) in current production year.
Aim: leading to achieve 100% of effectivity and do not let obtain lower than 95%.
PL
EFEKTYWNOŚĆ współczynnik mierzony jako iloraz projektów zrealizowanych bez reklamacji w związku z nieakceptowalną jakością (NRP) w stosunku do całkowitej liczby zrealizowanych projektów (ZP) w bieżącym roku
CEL: dążenie do osiągniecia 100% efektywności i nie uzyskanie wyniku niższego od 95% efektywności
Effectivity 2024 = NRP / ZP * 100% = (133 -11 ) / 133 *100% = 91,7 %
| In 2023 | 95,6% |
| In 2022 | 94,9% |
| In 2021 | 93,3% |
| In 2020 | 98,2% |
| In 2019 | 95,2% |
EN:
Punctuality: coefficient measured as quotient of quantity of projects realized in term accepted by client (TP) related to total amount of realized projects (ZP) in current production year
Aim: leading to achieve 100% of punctuality and do not let obtain lower than 98%.
PL:
TERMINOWOŚĆ współczynnik mierzony jako iloraz Ilość projektów wykonanych w zaakceptowanym przez klienta terminie (TP) w stosunku do całkowitej liczby zrealizowanych projektów (ZP) w bieżącym roku
CEL: dążenie do osiągniecia 100% terminowości i nie przekroczenie 98% terminowej realizacji projektów
Punctuality 2024 = TP / ZP * 100% = ( 133 ) / 133 *100% = 100,0%
| In 2023 | 100% |
| In 2022 | 98,9% |
| In 2021 | 97,5% |
| In 2020 | 98,2% |
| In 2019 | 97,2% |
EN:
LOSS: coefficient measured as quotient of expenses incurred for maintenance and correction of project complaint (KR) related to worth of realized projects (WPZ) in current production year.
Aim: leading to achieve 0% of loss and do not increase 3 % expenses of complaint maintenance related to expenses of realized projects.
PL:
STRATY współczynnik mierzony jako iloraz kosztów poniesionych na obsługę i naprawę reklamacji projektów (KR) w stosunku do wartości zrealizowanych zleceń (WPZ) w bieżącym roku
CEL: dążenie do osiągniecia 0% strat i nie przekroczenie 3 % kosztów obsługi reklamacji w stosunku do kosztów uzyskanych projektów
Loss 2024 = KR / WPZ * 100% = ( 46 042 € / (19 254 372 €+ 1 858 610 PLN)) * 100% = 0,23%
| In 2023 | 0,18% |
| In 2022 | 0,04% |
| In 2021 | 0,04% |
| In 2020 | 0,10% |
| In 2019 | 0,12% |
EN:
PROFITABILITY coefficient calculates as the quotient of the number of profitable projects (PP) to the total number of completed projects (ZP) in the current year
Aim: leading to achieve 100% of loss and do not increase 95 % profitable projects maintenance related to expenses of realized projects.
PL:
RENTOWNOSĆ współczynnik liczony jako iloraz Ilość projektów przynoszących zysk (PP) w stosunku do całkowitej liczby zrealizowanych projektów (ZP) w bieżącym roku
CEL: dążenie do osiągniecia 100% i nie przekroczenie 95 % zyskownych projektów
PROFITABILITY 2024 = PP / ZP * 100% = ( 133 – 4 ) / 133 * 100 % = 97 %
| In 2023 | 91,7% |
| In 2022 | 90,8% |
| In 2021 | 90,8% |
| In 2020 | 98,0% |
Spółka Tarkon, działająca w branży produkcji i dostaw konstrukcji stalowych wdrożyła, udokumentowała i stosuje Zintegrowany System Zarządzania w oparciu o normy PN-EN ISO 9001:2015-10, PN-EN ISO 14001:2015-09 i PN-EN ISO 45001:2018-06, normę branżową PN-EN ISO 3834-2:2007 oraz system sec**.
Zarząd Tarkon Sp. z cło. deklaruje, ze powyższe wymagania spełnia poprzez:
W obszarze Jakości:
1. Stały monitoring rynku oraz reagowanie na potrzeby i propozycje zgłaszane przez Klientów.
2. Zapewnienie zasobów na realizację niniejszej Polityki w zakresie zobowiązań jakościowych.
3. Odpowiedzialność każdego pracownika za jakość oraz stałe podnoszenie kwalifikacji na stanowisku pracy.
4. Współpracę ze wszystkimi dostawcami materiałów i usług zapewniającą utrzymanie wysokich standardów jakościowych w całym łańcuchu dostaw.
5. Doskonalenie i optymalizację procesów produkcyjnych poprzez ustawiczną eliminację braków i błędów we wszystkich etapach realizacji wyrobu.
6. Inwestowanie w rozwój nowych, innowacyjnych produktów i technologii.
7. Spełnienia wymagań prawnych i innych, odnoszących się do działalności Tarkon Sp. z 0.0..
W obszarze Bezpieczeństwa i Higieny Pracy:
1. Realizację wyznaczonych celów dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej wraz z zapewnieniem odpowiednich zasobów.
2. Dążenie do stałej poprawy warunków bezpieczeństwa i higieny pracy oraz eliminowania zagrożeń i ograniczania ryzyk w celu zapobiegania związanym z praca urazom i dolegliwością zdrowotnym.
3. Identyfikację i analizę potencjalnych zagrożeń poprzez systematyczną ocenę ryzyka na stanowiskach pracy.
4. Zobowiązanie do konsultacji i współudziału pracowników oraz przedstawicieli pracowników.
5. Regularne badanie i monitorowanie stanu bezpieczeństwa i higieny pracy.
6. Dbanie o podnoszenie poziomu świadomości i kwalińkacji pracowników tak, by byli oni świadomi swoich obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
W obszarze Środowiska:
1 . Prowadzenie racjonalnej gospodarki odpadami poprzez segregację i przekazywanie do powtórnego wykorzystania
2. Wdrażanie bezpiecznych i nowoczesnych dla środowiska technologii z uwzględnieniem minimalizacji wpływu na środowisko naturalne.
3. Promowanie i podnoszenie świadomości ekologicznej stron zainteresowanych poprzez kształtowanie zachowań zmniejszających ryzyko wystąpienia zagrożeń dla środowiska
4. Racjonalne gospodarowanie mediami energetycznymi, zasobami naturalnymi i surowcami.
Ponadto Zarząd Tarkon Sp. z o.o. zobowiązuje się do ciągłego doskonalenia w poszczególnych elementach Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz przestrzegania i propagowania wśród zainteresowanych stron wartości zawartych w Kodeksie Etyki Grupy Tarkon.
Zarząd Tarkon Sp. z cło. deklaruje, ze zaprezentowana Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania jest zakomunikowana, znana, zrozumiała i dostępna wszystkim pracownikom Spółki oraz stanowi element przyjętej strategii zarządzania.
